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鳳凰科技召開2020年管理評(píng)審總結(jié)會(huì)
時(shí)間：2021-02-07
為審視2020年度鳳凰科技各項(xiàng)管理體系的運(yùn)行情況。2021年1月23日，鳳凰科技在鳳凰股份科研樓一樓會(huì)議室召開2020年管理評(píng)審工作總結(jié)會(huì)。鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技總經(jīng)理劉銳，鳳凰股份副總裁繆建新，鳳凰科技各BU副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及體系內(nèi)審小組成員出參加會(huì)議。會(huì)議由鳳凰科技品質(zhì)保證部劉雄來(lái)主持。
會(huì)上，各BU副總經(jīng)理對(duì)本部門2020年質(zhì)量、環(huán)境、安全等工作情況作了詳細(xì)匯報(bào)。重點(diǎn)包括公司銷售業(yè)績(jī)、顧客服務(wù)及滿意、效率指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、管理體系的運(yùn)行、供應(yīng)商的績(jī)效、內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇采取的措施、人力資源、安全及環(huán)境工作的推進(jìn)等情況，并對(duì)2020年度工作中的不足提出了改進(jìn)目標(biāo)。
會(huì)上，品質(zhì)保證部發(fā)布了2021年公司工程質(zhì)量推進(jìn)方案，主要圍繞幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。一是導(dǎo)入質(zhì)量損失成本，通過(guò)內(nèi)外部質(zhì)量損失成本的統(tǒng)計(jì)分析，使各相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的時(shí)機(jī)；二是緊抓損品金額率管控，對(duì)關(guān)鍵損失產(chǎn)品，通過(guò)QCC小組改進(jìn)方式營(yíng)造全員參加質(zhì)量改進(jìn)的氛圍；三是加強(qiáng)公司5M重大變更管理系統(tǒng)化，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化公司內(nèi)部審核，通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系薄弱環(huán)節(jié)，尋找改進(jìn)時(shí)機(jī)。
劉銳對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。劉總在肯定各部門工作的同時(shí)，要求各部門對(duì)2020年工作不足進(jìn)行深刻反思。他提出，2021年公司各部門圍繞“效益、效率”主題，緊盯年度目標(biāo)不放松，持續(xù)保持業(yè)務(wù)發(fā)展，提升毛利率，實(shí)現(xiàn)4個(gè)BU全部盈利和增長(zhǎng)的工作目標(biāo)。在新冠疫情及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊的市場(chǎng)困難面前，管理干部的責(zé)任就是擔(dān)負(fù)公司的發(fā)展和盈利。銷售部門要加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)，公司內(nèi)部要以品質(zhì)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。
會(huì)議要求，各BU部門都以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和切實(shí)有效的分析，保障了公司管理體系工作方面逐漸走向體系化、制度化。此次管理評(píng)審會(huì)的召開，更明確的指出了下一階段的工作內(nèi)容，統(tǒng)一了各級(jí)干部的思想，為2021年公司發(fā)展指明了方向。
